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    安徽压铸厂如何管理?

    来源:www.qhdsdjj.com   发布时间:2017-10-11

     一个企业成不成功在于它的管理模式,企业管理不是强行下令让员工执行,要结合实际情况与生产有效结合,安徽压铸厂也是如此,下面就来看看安徽压铸厂的管理应该怎么做,相信大家看完这篇文章会有所收获!

     1、统一规划

     在需要个性和创造力的行业,自然不会要求这么多,但是这只适合每个人都发挥独一无二的作用情况下。在工厂中,管理肯定是无法顾及到每个人的个性的,每个员工都只是其中一个螺丝钉,参与到整个企业的生产中,既然无法做到顾及个性,那么就要做到平等对待。
    包括统一的服装,统一的制度,统一的培训管理流程,时时刻刻有整齐划一的感觉。

     2、压铸公司的执行力

     执行力说出来简单,执行起来非常细致、繁琐,而且很容易被打断。并且一旦被打断,前面所有的铺垫都算白费。执行力也是企业信用的一部分,如果发生朝令夕改,言行不一,员工虽然不说,但是肯定看在眼里了,下次也必将效仿。

     3、不要吝啬对员工的福利

     老板对人力资源部经理抱怨道:“我们辛辛苦苦花大价钱培训出来的员工,结果他们转身就辞职了。”“那如果我们不给他们培训,又怎样呢?”这说明,担心员工辞职其实是没有必要的。压铸公司始终是需要人才的,要么从人才市场招,要么从已有的员工培训,公司为了维持稳定必定是双管齐下,招人的同时也进行培训,以保持人才储备的充分。如果只招聘不培训,万一招不到人呢?那岂不是没人可以用了。

     4、注意对设备进行保养

     设备一定要定期保养,这是关系到量产能否正常进行的大事。根据墨菲定律,平时不好好保养,到生产的时候担心设备出问题,那么设备就一定会出问题。

     5、找个靠谱的合作厂商

     压铸公司并不是所有的东西都是自己生产的,包括模具钢,铜料,脱模剂,润滑剂,标准零件都是采购的,这方面一定要找个靠谱的合作商,能省很多事情。

      本期的新闻内容就是这些,希望可以帮助到各位。大家还有想了解的问题,就来芜湖锡海铝业压铸有限公司咨询,公司专业从事铝合金压铸,锌合金压铸,安徽压铸的生产和销售,欢迎来电咨询。

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